2020年上半年注定是一個留給我們足夠時間反省的季節。

2020年春節伊始，至4月8日武漢解封，首先被武漢發現的新冠肺炎病毒肆虐全球，近3個月的時間，武漢處于病毒沖擊的核心地帶，讓我們隔離禁足幾近3個月，一年時間耗損四分。但這一切還未結束，武漢新的項目預計8月之前難以動工。

這場災難讓人恐懼、迷惘，對未來充滿無知。見過太多人失業、降薪。每個月固定的房貸、車貸和日常開銷倍感壓力，所幸，中財的十年讓我略有節余，還能應付。沒工作的日子，公司督促全員做好防護措施，確保自己及家人不被感染。疫情期間，每位中財人工資準時按最高標準發放，這一切，讓我感到作為一個中財人，真好！

這半年，我機構銷量相較去年同期大幅度下滑，這讓我深感不安。我總是給自己找一些理所當然的借口,拿疫情當擋箭牌，用以緩解不安。但這一切終究是借口，即使是擋箭牌，疫情過后，它還有用么？疫情大潮退卻后，我裸泳的狀態勢必暴露于大庭廣眾，終將打回原形。我深知，最根本的原因在于客戶不足、工程儲備少、跑動不到位、投入意識差。鑒于此，總部領導蒞臨5月10日在麻城召開的鄂東管理處的月度會議。總部領導的到來，給我們增強了信心、開拓了思路、調整了方向、改變了目標。我發現，十年來我固步自封，總是圍繞房開項目跑動，但十年足以改變一切，市場的大環境已迫使我們必須調整方向，中財管道勢必朝大流通、大客戶、大市政的方向發展，依靠機構，已滿足不了中財這艘巨輪駛向藍海。我深知，如不改變，我已跟不上總部提出的朝市政方問發展的戰略目標。調到新洲市場一年多時間，市政項目主管的政府部門我都沒有深入，但這些單位主管的市政項目蘊藏著巨大的銷量，這些領域才是我們開疆拓土、建功立業的疆場。 

十四五期間，新洲區域固定資產投資達12000億。調整航向、朝著總部定下的方向奮力前行！