2020年我們經歷了一個不一樣的春節，由于疫情影響上半年過的特別快，防疫、精益、展廳、接待。。。。。感覺自己每天像陀螺一樣總是停不下來。每天有忙不完的事情，是什么原因造成呢？反省如下：

一、如何帶團隊：

“不懂帶團隊，你就自己累”這句話比較刺激我。我們要告別單打獨斗，任何人都能獨當一面，培養一批能夠解決問題的人，而不是自己去面對所有問題。一個優秀的領導人一定要有溝通能力，辨識人才，會指揮，會協調，有解決問題能力，不一定要什么都會，但一定要有優秀的管理應變能力。在今年工作中我一方面覺得事情太多，一方面覺得沒有人好用，那真是這樣嗎？應該是我沒有放手，沒有用好團隊的每一個人，總覺得這件事情自己做會更好一些，所以就自己累著吧。培養好團隊人員，帶領好團隊，發揮團隊力量才是我的工作。

二、工作閉環

很多時候計劃很好，但結果卻差強人意，甚至有些事情都沒有結果，這是為什么？對沒有形成閉環的工作結果等于零。建立起科學的考核管理制度和嚴格的檢查制度是我們工作的重要組成部分。在注重過程，在過程中檢查、指導會保證結果的質量。“嚴格”有利于部門管理也有利于個人發展，放縱只會是走向失敗和墮落。嚴格管理是對團隊負責也是對團隊成員負責。

人可以分成三種：“自燃型”、“可燃型”、“不燃型”。想要有所成就，就必須要成為自我燃燒的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標，在心中描繪自己將來的夢想，思考我想做怎樣的人，我想干怎樣的事。團隊中不需要“不燃型”的人，他們只會讓團隊氛圍變得沉悶壓抑，堅決淘汰。我們需要更多的“自燃型”來帶動“可燃型”一起為自己、為團隊努力。

最后，感謝技術服務部、綜合管理部每位團隊成員的努力，你們都很優秀，相信在接下來的日子里我們會越來越強大，越來越優秀。在當前疫情影響的大環境下，我們更要感恩中財，相信中財，明天會更好。