光陰如梭，轉眼2020又過一半，今年雖受疫情影響工程進度滯后，但所幸機構成員經銷商給力，目前酬賓任務完成，年度任務完成大半。

一、關于團隊建設

樹立一個共同的目標。一個團體，必須要有每個成員都達成一種共識，就是我們究竟要什么，應該怎么樣去干好它。這個共同的目標就好比一個紐帶，把每個人都緊緊地聯系在一起。就像現在，我們的團隊共同的目標就是把中財品牌在池州做大做強。把大家凝聚起來，凝聚力從何而來？這不是一開始就會有的，而是每個成員在共同進退中產生的，是經過了時間的驗證與磨練的。優秀的團隊就應該是：既然選擇了遠方，便要同舟共濟。

二、關于公司銷售產品

1、 市政產品我們銷量不佳，一直沒有突破瓶頸，只是偶爾做了一些小的水廠改造管網。接下來我們將跑動政府的市政產品項目、美麗鄉村建設的波紋管項目、各大小水廠改造項目。

2、工程項目上通過穿線管第一步打入進去，無論從供貨、服務等各方面和客戶建立好關系，在公司政策的支持下，我們無論從品質、價格、服務等方面都有優勢。

3、渠道網絡繼續深耕細作，酬賓政策宣傳到位，成熟市場細心維護，薄弱市場勤奮跑動。我們在發揮傳統產品優勢的基礎上，努力開拓新的業務，把握好銷量的增長點。

三、關于經銷商

銷量任務越來越重，沒有經銷商我們完成任務比較困難，在實際跑動市場過程中也是困難重重，繼續維護原有經銷商，今年開拓出一新市政經銷商，現全力扶持他開拓市政市場。