從青山到梅渚，從生產到質量技術，崗位的變化，工作地點的變化，自己更多是壓力，是動力，無怨無悔的拼搏；回味至今激情依在，可成績寥寥無幾，借此反省如下；

一、焦慮感

近期工作顯的有些焦慮，整體質量提升工作進展緩慢，低級漏檢問題頻出；很多時候感覺自己像一個消防員每天處在一個討論、**、驗證、改善等事項中；工作不是算著做，而是看著做，被事情推著做，時常被動的處理一些事情、一些質量問題、一些外部反饋；而自己原有的主動推進工作思路時常被打斷或臨時中止甚至滯后。

在這期間里自己越發焦慮，如何在繁忙的工作中擺正心態，有條不紊地推動計劃性的工作，需要我更好的管理事情，管理時間。

二、工作的放于不放

隨著梅渚廠區生產規模的不斷擴充，產品規格和種類的不斷完善，一線品管員隊伍技能凸顯不足，自己經常扎在現場關注點上的問題，缺少工作的系統性和連貫性，我們是要深入現場，但也要合理把控。

自身關注于某一部分點上的事項過多，導致其他工作并不能很好的開展，作為一個團體的管理者，不可能所有事情都面面俱到，所有都親力親為，班組長對自己過分依賴只能阻長自身技能和管理水平的提升，對整個團隊層面來講都是一個有礙成長和能力提升的屏障。自己今后在管理工作中需做到旁敲側擊，間接的去引導和鼓勵下屬盡量去行使自己所具備的權利，從而不斷地提升團隊的專業水平和職業素養。

三、人員培養

不管是生產技術，還是質量管理，自己內心深處想更多的依賴老員工，可如何把新員工快速的變成老員工，在人員幫帶這塊我一直沒有找到很多的方法，目前精益推進的OPL在崗單點教育似乎讓我找到了突破口；下半年要把工藝技術經驗，質量管控要求全部轉化成OPL課件，由技能掌握在個別人員手里到向紙質文檔沉淀，后續快速提升新員工的技能掌握。

以上是為反省。