日常工作中，常常有很多感想、感悟，但每當到寫反省的時候卻無法落筆，一方面是言語用詞上缺乏，另一方面，總感覺每天忙忙碌碌，但實質性推進工作卻不多。許多時候，內心深處很是焦慮，需要靜下心來反思：

首先是關于包裝，上半年來總是不斷的、反復的在梳理基礎數據，跟進管件類的轉換工作，整體工作推進較為被動。其中不干膠偏小問題與單面貼問題，其實早有反饋，徐總（徐永飛）也在包裝群里提出過，我怕改動后成本上升及轉換麻煩，沒有正式的、嚴謹的去面對這個問題，也沒有再三提，去市場進行深度調研，造成后續問題反饋升級才補漏另外管材件自動化后續包裝改進推進也較慢。整體來看一方面對事物出現問題后反應處理不夠迅速，另一方面自身的視野不夠寬闊，也缺乏深度的專業知識，在工作方法上、整體設計上都需反思。其次包裝差錯方面，今年很多，無論是管材還管件，本以為包裝只要制定好規范、版面，后期的包裝是車間員工培訓與操作的事情，但事與愿違，實際上包裝制定時也要考慮到員工可操作性，也關系到員工生產包裝過程是否容易出現差錯，這方面以后需更加用心；另外關于包裝方面的培訓，徐總多次提出制作包裝簡易對照圖，張貼在倉庫現場就地對裝卸工進行培訓，由于忙于日常工作的應付，并沒有落實推進，需反思，下半年加快推出。

關于質量考核，上半年雖掛在我這兒，由于精力不夠，幾乎沒有深入，整體完成情況并不是很理想，無論是質量反饋措施落實，還是重點**完成情況，缺乏跟蹤的力度。其實不論考核還是被考核，總的目標只有一個，就是通過團結協作，完成項目推進，解決生產實際問題。節能增效是公司目標要求，同樣也是一個團體一個部門的目標方向，因此我們總的工作目標是統一的，考核只是促進提升，鞭策緩進者，我們需要理解、溝通，共同進步，我們需要團隊的力量，需要正能量，而不是敷衍、推諉，希下半年在大家的努力下，質量**項目能上一個臺階。

以上權為反省，請大家批評指正！