2020年是非常的一年，受疫情影響全球經濟出現衰退，公司在逆境中仍呈現良好發展勢頭，在這樣環境下，作為生產基地的我們，要做到為市場提供優質的產品和滿意的服務，但對照今年上半年工作，質量反饋數量同比在上升，反映出在質量管理工作中仍存在較多問題，反省如下：

一、工作職能轉變不夠

公司近年無論在生產作業流程上，還是在產品結構上都在不斷變化，梅渚廠區基本向常規產品智能化生產，青山廠區向個性化特殊類產品生產，目前我們質量管理還是停留在被動對產品檢驗的工作中，生產流程在改變、生產效率在大步提升，原有的質量管控已不再適應公司發展，質量管理工作重心需要轉向根據流程改變、改進質量控制點及管控方式，同時重點監督員工作業規范性，要從源頭確保產品的質量。

二、質量持續改進推進不力

公司今年開展精益改進活動，精益改進是一場只有起點沒有終點的活動，質量改進更是如此，員工的意識和氛圍非常重要，質管部在QC活動組織、營造等工作推進不夠，沒有形成良好氛圍，質量改善提升活動開展不足，一些質量問題反復發生。

三、不夠“強勢”

質量管理：產品質量要做“強”、處理問題要有氣“勢”。

產品質量要做“強”：質量人員要“強”，要在懂質量懂技術基礎上有立場、有原則、有堅持開展質量管理工作；

處理問題要有氣“勢”：做事要高調，發現問題、暴露問題，該講的要講出來，該喊的要喊出來，該貼的要貼出來，質量一定要做到全員知曉、全員參與。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。