經常想這段刻骨銘心的日子，應該留下點什么。這半年，百味嘗盡，工作以來第一次享受這么長久的春節假期，慶幸沒回老家，擁有綠碼，又有些許懊悔錯過這個漫漫長長陪伴父母的好時機。慶幸孩子不返校時時陪伴，又氣惱上網課偷偷打游戲，無法約束。在這些富足的時間里，充滿了期盼、無奈和糾結。許多人可以不見，許多東西可以不買，不需要把什么都抓在手里，手握得越緊，丟失的東西越多。人生最失敗的，不是無路可走，而是守株待兔，多讀一些書，讓自己在高光時刻可以享受詩和遠方，在低谷時刻又能為柴米油鹽彎腰低頭，拼勁全力，保持本我，其他什么都不需要，最單純的人生境界：大道至簡。

任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是最好的方法，反思是最好的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，是很有必要的。

一、切斷負能量，目標趨向一致

所謂的負能量就是喜歡觀察、等待和散布對公司或未來的一種不自信，心態發現了變化的表征是總講困難，從解決問題到解釋問題。公司發展很快，一步跟不上，步步跟不上。我的思考和行動，跟不上公司的步伐，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就在悄然無聲中產生。意識到問題后，切斷一切負能量，重新明確精益目標，車間發展的愿景，沒有了負能量，從上到下大家都變成了為完成目標而統一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作過程就是一個不斷解決困難的過程。

二、工作的中心思想

帶領團隊發展，就要有中心思想，要有格局。所謂格局就是要打破部門之間、區域之間、業務之間的界限，以公司目標和利益，為最高利益協同發展。說白了，就是管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地，導致流程脫節。隨著產銷、計劃統籌前沿管理，信息化不斷導入，數據更精準，流程更順暢，我們生產過程管理會變得更簡易化，技術更專業化。

三、深入一線，起到引領作用

丁總會議上說，青山的工作需要加快腳步跑起來。其實員工是最有決心和行動力的，工作沒成效，是領導沒有決心和行動力。如：日月神教要統領江湖，下面的小嘍啰口號喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。管理的好與壞，是自上而下的。上不勤下必惰。困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗。我們現在既要打硬仗，又要打勝仗，決不能官僚的發號施令，要沖在一線的最前端，帶領著大家往前奔跑，真正實現精益生產，精益求精。

以上是我的反省，望領導監督、批評、指正！