轉眼間2020年已過去一半，回想這半年來的工作，我代表處上半年的銷量不是很好，辜負了公司領導的期望。2020年下半年不管競爭如何激烈，我們都應克服一切困難，完成公司布置的銷量任務，不讓公司失望，也不讓自己失望。作為機構負責人自身工作也存在著不足。接下來完善工作中的不足之處，提高工作效率。現有工程儲備減少，我代表處以工程為基礎，但現在工程儲備正在減少，下半年還要繼續跑動各地工程，聯合經銷商利用酬賓產品優勢跑動縣市區各地市場，搶奪新網點和新工地。新定工程量雖然有幾個，但工程的進度太緩慢了，其中資金出現了很大問題，資金回籠非常緩慢，經銷商在大環境的影響下工程基本上都是墊資情況，價格也是壓的很低。但是我們還是要加強人才建設，合理安排人員配置去拓展工程市場，加大跑動縣區鄉鎮范圍，把市場跑細致，而且要大力發展經銷商，依托大經銷商發展。工程、市政、網絡多渠道發展。如何利用好現有的資源我們要做的工作有很多，我們要找準突破口，尋找新的增量點。