2020年已過去一半,今年我辦事處能夠銷量增長,離不開公司領導的支持與幫助,能夠取得成績也離不開公司同仁的幫助,同時我們也要居安思危,找到自己的不足。各地的市政工程投標工作競爭比較激烈,現在做的大部分都是老關系、老客戶,雖有一定業務量,但在關系維護上要投入不少的費用,價格也并不是太理想。市場優勝劣汰的競爭規律讓我們感到競爭壓力。我們面對壓力也只能轉化為努力的動力。所以下半年我們要追根究源找出問題的原因,商討出解決的方案,加強執行力度和操作能力。在工程、市政、網絡零售要多元化發展,爭取保證銷量的持續增長。加大對外圍縣級市場的走訪力度,開發新用戶和尋找合適的渠道用戶,完善網絡市場,形成較為健康的銷售網絡,加強市政工程的跑動和聯系,這是我們下半年的銷量保障。我們必須全面完善加強我們的基礎工作,加大市場的競爭力,為區域內以后銷量的提升提供保障,擴大我們中財品牌的影響力和知名度。 我辦會在今后的工作中改正不足,穩中求勝。