時間在忙忙碌碌的生產環境中悄悄而過。忙，很累，因為心丟了。靜下心來，多理，理順、理通。

2020年的上半年，對我影響最大的兩件事情，當數包裝差錯與精益生產。

一、包裝差錯

根據外部反饋的統計，從時間上分析，以12月27日、3月25日等兩個時間點為明顯的界限，第一波為新380設備到位后的酬賓階段，第二波為年后3月份設備滿開時新員工的關注不夠，但以上都是客觀原因，記得4月份，與質管部張經理一起，對各包裝進行視頻拍攝、開會視頻案例培訓，累計一個月，明顯感覺員工的自檢意識增強，因此說管控員工的行為習慣是關鍵。

對于增設復檢員，讓我感觸很深，反思自己年前為何沒提出來？也對接交流過青山廠區、六安基地、湖南基地，結論就是生產模式不一樣，結論過于簡單。的確，我們的模式相對前衛，但當問題出現時，首先要想解決問題，而解決問題的環節又很多，靠人的技能或者態度，是根本，但也存在著工作量增加后的麻痹，意味著存在著風險，因此需要不同環節的把控，而復檢，恰恰是第二維度的設置，會引導我們逐步走向無差錯。我應該多注意問題與目標，簡單執行。

二、精益生產

不論是網上搜索還是其他同事間的交流，搞精益，肯定是會很累的，的確，因為精益老師的要求要高于王總的要求，有時候王總的理念都執行不到位，何談精益。目前還很忙碌，因為我把精益當成了任務，但精益是工具、是方法與理念，或許做著做著，把精益與日常工作結合到一起，把幾件事情融合成一件事情，也就不忙了，更高質高效了。