自己感覺，2020年上半年，很多工作沒有展開就過去了。新年酬賓和市政工程開發也是需要總結和反省的。

先說新年酬賓，雖然較去年有一定的增長，但與公司制定的任務還是有差距。有差距，說明工作還是沒有做好，與公司的要求不相應，應該多從自己身上找問題，真正把問題找出來，相信對自己，對市場都是有好處的。今年酬賓，總體來說前期預熱起到了效果，客戶參與的積極性很高，另外對客戶也進行了工程嫁接，客戶有利可圖，所以愿意囤貨。但今年也出現了資金的短板效應，自籌資金、客戶打款都能及時到位，公司的授信也是在一月初到位，但有一筆借貸，到最后一天才說不行，所以導致措手不及，資金有缺口，任務也沒有完成。凡事預則立，不預則破。

市政工程開發實現了開門紅，利用酬賓的價格優勢，談定了三家農田水利灌溉項目，總銷量近*萬元，也算是對近一年市政渠道不斷投入努力的一個回報吧。但接下來的三個月，市政工程方面卻沒能保持不斷接單的勢頭，分析原因，最主要的原因就是未能從業主方面入手，大部分精力都是在施工方，而施工方是要利益最大化的，所以造成流單。今后還是要把主要精力放在業主那里，兼顧施工方的關系，使市政工程開發能快速有效突破，走上良性發展的道路。

還是要努力、努力、再努力，學習、學習、再學習。