現在已經是中財的老員工了,幾年以來,雖有進步但是感覺還沒有跟上公司發展的步伐,看看身旁的同事,認為自身發展還有很大的空間。
1、滁州這幾年的發展,離不開房開項目的大開發,一直以來,基礎銷量也主要集中在房開項目上。公司從去年開始要求傳統產品轉接給經銷商,雖也找了,但經銷商實力很弱小,還是主要靠機構自身,后期還要利用酬賓的機會大力發展經銷商,把機構從傳統產品解脫出來。
2、機構的瓶頸就是自身力量薄弱,后續銷量的增長將會遇到困難,目前已經開始凸顯。市政還是集中在廠區方面,大市政、中市政都沒有介入,嚴重的短板,要想辦法彌補。
3、產品單一。個人要達到與公司的同步發展,必須發展市政管道,多向身邊優秀的同事學習,主動去嘗試相關部門拜訪,日積月累積累人脈,相信市政這塊會看到效果。