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              • 管理團隊(二)
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              反省與感悟
              文章來源國石投資     作者陳海慧     日期2020-07-16     點擊量1157

              最近學到一個新概念“上游思維”,即:在別人看不見問題的時候你得能夠發現并解決問題;也就是我們常說的防患于未然。

              有個著名的典故說,魏文王問扁鵲,你們三兄弟的醫術誰最高明?扁鵲說:我大哥的醫術其實是最高的,他總是在別人還沒發病的時候就把病治好了;我二哥的醫術次之,他能在癥狀初發時遏制住病情;我的醫術其實最差,我都是看人病情很嚴重了才開始治,動不動就做大手術,用的都是猛藥。

              在日常工作、生活中,我們常常會看到很多人只顧忙于解決眼前的困境,而忘了去追本溯源,從而解決根本性的問題,甚至是預防問題的發生。發現問題或問題已經很嚴重了,再手忙腳亂的去補救,那就是“下游思維”。道理淺顯易懂,現實中卻不容易做到。下游的問題是顯而易見的,上游的問題不容易被看出來,你怎么能確定你跳出來提出的問題真的是問題呢,你要怎么說服別人在沒有發生的地方去投入,避免損失?就如同扁鵲的大哥每天讓你預防、吃藥,若干年后,你身體健康,你能說是他大哥的功勞嗎?只有當你的身體開始出現異常,大腦提醒你該去醫院了,你才會發現原來身體真的很重要。所以扁鵲的名氣最大。

              思則變,變則通,多思考,多換換你的思維方式,看待問題時試著多想一步。

              多用上游思維,避免下游思維,未來可能大不一樣。

              以上學習心得,權當反省。

               


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