2020年時間已過半，銷量任務完成特別差，現作如下半年反省：

　　一、新年酬賓工作效果很差，沒有經銷商，開發力度不強，沒有工程大戶，自營銷量也很差，主要工程回款太難。

　　二、市政工程銷量較少，今年自來水公司都基本沒有銷量，只有一部分小區綠化工程。

　　三、沒有積極的跑動經銷市場，工程項目的整體把握力度不夠，沒有深入工程內部。

　　四、現供貨工程的工地回款都非常差，今年基本沒回款。

　　五、資金回籠特別困難，影響心態，由此限制了銷量，導致對工程沒有跑動的積極性，現在談的項目必須是現款，可以犧牲利潤。

　　六、思想上產生了一些變化，心態不夠穩健，導致跑動可跟進的項目少，未能準確的掌握招投標信息，對招標項目沒有很好跟進。

　　下年計劃：轉變思路，積極跑動工地，以低價談現款現貨，維護好現有供貨工程，挑選重點項目進行重點跟進，爭取完成年銷量任務！