回顧2020年上半年，雖然遇到嚴重疫情，銷量受到一定影響，我機構酬賓銷量僅完成了酬賓任務的三分之二，這其中沒有能夠完成任務的原因不能歸結于疫情，也是因為市場基礎打得不夠牢靠，個人在推動市場工作所花費的精力與時間不夠，因此需要自己去反思反省。我總結如下：

1、在鄉鎮批發這塊，目前市場相對之前更加艱難，我們在鄉鎮市場的布局沒有能夠很好的打開局面，雖然在每個鄉鎮基本都有我們的網點，但歸根結底數量太少，無法形成品牌氣氛，以至于現在鄉鎮渠道銷量一直沒能得到有效提高。

2、缺少工程客戶，導致我們的**，根本沒辦法接觸到一些核心的信息，項目都是后知后覺，等到知道有項目，人家已經定下來了。因此我們必須引進志同道合的客戶，拓寬在整個管道行業的**，增加自己的**。

3、在市政，**工程，**房開，**等項目，需要在**過程中，增加這些信息的收集，在原有房開項目的基礎上，多去接這方面的工程項目信息，以期后期能夠在**這方面打開突破口。力爭能通過各個方面把渠道的銷量**回來

2020年上半年，銷量很不理想，主要原因在于沒能整體跟上公司的步伐，對公司的政策沒能有效執行或者執行不徹底，在思想上沒能引起足夠重視，所以工作起來事倍功半，很難達到預期的效果。

轉眼2020年上半年已經過去，我要重新調整心態，迎接下半年的工作。所謂知恥后勇，接下來必當全力以赴，把中財的市場做好，做大，做強！把自己鍛煉得更加強大。