轉眼之間，2020年已經過去了一半，今年因為疫情的影響，是一個很特殊的年份，這樣更突出了市場的一些問題，下面就今年上半年的工作做一個反省：

1、關于團隊：做管理處已經好幾年了，可是團隊這一塊還是沒有幾個獨當一面的業務人員，主要體現在工作態度比較松散，不夠積極，沒有集體榮譽感；這一塊最主要的原因還是我自己沒有以一個領導的身份融入進去，總是把自己當成一個大業務員去搞，其實更應該把團隊帶好，須知個人的能力是有限的，只有團隊強大了，才能做出更好的成績；下半年，會定期組織大家一起拉鏈市場，讓大家相互學習，也會花精力重點培養兩個機構主任出來；

2、關于執行力：要想做好一個市場，執行力非常的重要，總部給再好的政策，再好的資源，沒有好的執行力，沒有去落實，或者只是停留在表面，最后結果一定會差強人意，業務人員的執行力這一塊上半年做的很不理想，下半年會重點抓機構的執行力，也會與機構主任一起落實總部的一些政策，做到有獎有罰，執行到位；

3、關于心態：今年上半年跟進了好幾個大型的市政項目，目前來講都是雷聲大，雨點小，甚至有幾個項目都直接選了雜牌，對自己的心態還是造成了一些影響，覺得這種**做品牌還是很難的；這其實也是我需要反省的地方，須知聯塑的量這么大，其實很多產品也做到了這些大項目上去了，所以下半年還是要調整好心態，繼續盡全力的跟進這些大型的**，確保要拿下**個大型的**；

以上是我對工作的反省，下半年一定會調整好自己的心態、迎難而上。