前幾日在朋友圈里調侃了一下。大佬們說的今年是未來十年中最好的一年，沒想明白。實質上自己也遇上了瓶頸，找了個窗口自我安慰一下罷了。

回顧酬賓工作，有些機構完成的好，有些機構未完成任務。而我卻在忙亂中救火隊員式的存在。一轉眼三個月就過去了，也未能好好的靜下來想想。從數據結合到市場來看，江蘇總部歷年來酬賓最有效方法就是酬賓訂貨會，這種模式包括了前期的渠道基礎建設工作，在業務團隊有組織的展開酬賓營銷，對品牌有一定的輸出作用，通過現場氛圍的打造和老客戶的故事來完成酬賓訂貨會。我在1月份參加了近8場活動，在活動的結果來看都出現了較好增長。同時反映出的數據就是酬賓活動開展早的受到的影響小，基本都完成了任務。市場有基礎卻習慣性年后開展基本都未能完成。讓我明白了事情做得越早，承擔后面的風險越小。

從建筑市場來看十年后的基礎建設性項目一定是比前十年全面啟動要小，所以我肯定近十年的建筑材料市場機會一定比后十年多。從未來競爭來看，能發展到10年的競品企業亦通過了各種洗禮，十年后的對手比現在更強勁。從個人來看現在尚屬年輕，精力也比十年后強。

疫情終將結束，亂世方金戈鐵馬。今天一定比明天年輕，事情做的越早，承擔后面的風險越小。