回顧總結今年上半年的工作，反省自己，主要有以下幾個方面：

一、人員培養力度不足

只有團隊每個成員不斷學習并把自己學習所得的知識和經驗和其它員工來分享，整個團隊才會有活力。“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生。”這就是培訓意義所在。目前部門機修人員緊張，而外界專業技術人員又難以招聘到，現有機修、模具人員技術水平參差不齊，短板太多，導致一線工作只能依靠領班去做，團隊精神難以發揮。雖然平時也通過一些方法方式去培訓和鍛煉其它員工，但大部分技工主動去學習的積極性不高，導致收效甚微，技術水平提高較少，這一方面也直接影響到機模的整體工作效率。為此在人員培養這方面工作，技術水平、學習態度與思想覺悟應該同時抓起。

二、模具源頭把關不到位

雖說自己從事注塑機修已有8年，之前對于模具也稍有接觸，但全面接手模具工作后發現這是一個較大的挑戰，特別是經過了這一年時間的經歷讓我對車間乃至化建業的模具問題有了新的認知，低估了模具存在的問題。18年之前因為硬模易開裂技術問題化建業的所有模具都未采用硬模工藝刻制，導致模具偏芯、飛邊類問題長期存在衢州也不例外，這一根源問題增加了日常反復性維修的工作，同時對于模具工的維修技能也提出了更高的要求。

今年4、5月份新刻制的**、**等模具均頻繁出現了較多的問題特別是對兩套防塵帽模具投入了較大的維修精力，從維修人員反饋的情況來看，很多都是源頭性的設計、選材類問題，這體現出了自己過于一套模具的刻制認知還不夠，設計、選材完全是一片空白，而且模具到司后也未按文件要求執行檢測。盲目的認為其它基地已有增刻并且已正常生產了應該不會出現問題，就是因為問題出現了需要仔細的反思但同時需要進行反思為何他們都正常就衢州基地問題較多呢？所以模具工作自己還需要多花時間進行學習和提升，打鐵還需自身硬！

三、關于信任

做管理，信任是基礎，團隊內外的信任是一切工作開展的基石；有了信任，人與人之間才能更好地合作。但是，盲目信任，那就是犯錯；偏聽偏信，那就是主觀和無能！信任，不是輕信，更不是放任！我們對身邊的人，要愛護，但更要嚴格要求。

信任他人或被他人信任是雙方長期建立下來的，并不是通過一件事情就能得到信任，所以在任何時候都必須要做到誠實；在工作上要加倍努力，遇到不懂的要及時尋求幫助，但切忌把同樣的問題發問多次，有必要時應將重點記下以幫助記憶；克服惰性，不只是行動上的懶惰，更是思想上的懶惰，不思考只執行，這樣的人無異于一臺機器，只有多加思考、提問，提升創新能力，才能充分展示自己的能力，從而贏得領導與同事的信任。

撒手不管，信任員工讓他們自己去干這件事情，同時也要對結果負責。要時刻跟蹤工作過程如有偏差及時糾偏，并在工作完成后，對結果必須檢查打分，指出工作中的不足，加以改正，不但是對工作的負責，這也是對對方的負責。

以上是我的反省，記錄在此，用以鞭策自己，不要停止努力。