今年的時間過得好慢：年初在家一呆一個多月，自己竟然學會了燒菜做飯；今年過得又太快：一晃半年時間就過去了，銷量遠不如時間來的快。

坐下來開始考慮上半年的反省，好像一點頭緒也沒有，猛地抽了兩根煙，刺激一下遲鈍的大腦。總結一下上半年來的工作情況，“焦慮”這個詞可能是今年有別于往年最明顯的一個差異。

突突如其來的疫情，多地客戶的暴雷，一下子打破了我們這種外界看來欣欣向榮團隊的節奏，好多人一下子變得手足無措，失去了章法，想盡辦法還是解決不了七個蓋子八個壺的現實問題。

焦慮之一：隨著機構自身資金的大幅度提升，利息成本、人員成本、倉儲運輸成本的大幅提升，但為了搶占市場、客戶、項目、多做銷量，利潤水平在不斷下行。小機構的運營出現了明顯的不穩定，堅持下去，扛住了，這對以后的市場對機構的心態是一筆巨大的財富；堅持不下去，扛不住了，或者某筆較大資金出現了問題，那對機構和市場就有可能是一場災難，說災難可能嚴重了，但至少后期的運營是很困難了。大家在中財這個平臺上努力付出，積極工作，我們還是要想盡一切辦法保證他們基本的養家糊口和個人發展，對此焦慮不已。

焦慮之二：今年時間過半，增長情況較之往年明顯放緩，增長率對應全年的任務情況只多了幾個百分點，特別是市政類產品的大幅度下滑，全年任務已顯較大壓力，但是后期對于銷量的提升改變現狀好像又沒有著力點，不知道從哪里去改變目前的狀態，焦慮不已。

銷售是勇敢者的市場，適者生存優勝劣汰，做強自己做大規模才是我們唯一的出路，既然選擇了市場，我們就應該一往無前，讓今年變成我們銷售道路和心態上的一次磨煉，繼續加油，沖向勝利！