時間過的真快，轉瞬間時間已過半。酬賓伴隨著疫情、上半年度銷量很差，也很感自責。

針對上半年給自己做一個反省總結：

一、工程市場轄區開發項目較少，依托于經銷商去做努力不夠，管道整體市場價格不高，品牌意識不強。

二、經銷商趨利性對品牌發展和市場推動不如機構自身。

三、零售市場發展不足。

四、市政項目對應單位及關鍵人關系培養不夠，缺乏操作方式方法。

下一步工作思路：

一、勤跑動多思考、遇到重點項目多合作。

二、機構自身發展工程項目嫁接經銷商去做，穩定經銷商發展工程市場，騰出機構精力去深耕市政市場提升銷量。

三、發展新渠道經銷商補充鄉鎮零售市場不足，新年酬賓期間新開具有鄉鎮配送能力的經銷商。

四、正在對轄區內的重點工程局、住房建設局、農業農村局、發改委、生態環保局等單位項目信息逐步摸排，對項目關鍵人進行客情公關。

五、對公司新產品認真學習找到應使用項目領域努力推廣提升銷量。下半年再接再厲爭取拿下更多項目。