2020上半年似乎比以往要過的更“漫長”些，突如其來的疫情把大家原有的生活軌跡打的七零八亂，停工、停學、所有的店門······整個中國一下就被按住了“靜音”操作鍵，當看到董事局的文件精神：【工資發放，按時及時。對于非生產性公司，我們將在復工復業的首日（2月10日）按時發出，對于生產性公司，要求不晚于2月15日發出。疫情大難之前，中財有擔當。我們保證員工工資不受疫情影響。】當時真有種熱淚盈眶的感覺，我們都是公司的一份子，同時都是幸福的拾荒者，把身邊的感動細細珍藏！言歸正傳，現將反省如下：

反省一：關于積極、主動

2020年的上半年設備部工作側重點以三期建設為主，從項目確定開始、招標書起草、落實、安裝一系列環節，主要以領導吩咐（你把行車等招標文件寫下等等）的較多，自己主動的較少，有時給自己設了“限”；又如5月份倉儲部液壓升降機壞，總以為下班的班長和主管能自己搞定，自己就不愿意多關注此事，誰知兩天后群里開始“著火”，在領導電話的叮嚀下才開始上陳“滅火”，明知公司只能提供道具，而舞臺需要自己搭建，演出需要自己排練，能演出什么精彩的節目，完全取決于自己！汗顏。

反省二：批評過直，說話藝術欠佳

“老李你怎么搞的，一個老師傅連基本的行車鋼絲繩絞死都搞不定，真沒用；老孫你作為一個班長，這液壓升降機你們兩個拆的稀巴爛，我給你擦屁股，你班長還有沒有資格當，人家要笑死你的。”事后想想，其實批評過直是無益的，它只會迫使被批評者采取“防衛”的意識，使他們刻意的為自己的行為尋找合理的解釋，批評過直也是危險的，它會直接傷害到員工的自尊，引起他們的反叛意識。同樣是裁員劉強東說：淘汰掉因身體原因不能拼搏的員工；馬云：我們希望每年向社會推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人才。同一件事不同的表達產生的效果天壤之別。多改變自己的不足，活到老學到老！