2020年注定是不平凡的一年，“新冠”“疫情”成了熱門詞匯，疫情讓我們在一起，也讓我感受到我們中財的強大。援建雷神山醫院衢州基地有發貨，返司途中的復工證明成為通關文牒，租房不讓進時公司宿舍有安排，自我隔離防護伙食有安排......這一年感受到了作為一名中財人前所未有的自豪感和歸屬感。復工后的工作激情依舊高昂，思考多了，需要沉淀的東西也就多了。如下工作上的反省：

一、現場組骨干的培養需要更多感情投入

現場檢驗組的工作一直以來投入的精力占據一大半，欣慰之余在此過程也涌現出表現較好的骨干力量，但是乙班的人員穩定性和綜合實力始終沒能達到自己預期的效果。中間快速提拔卻成了揠苗助長，其他區塊調動骨干卻水土不符。班組人員的深入了解和能力培養還需要投入更多的精力，他們每個階段的困難要設身處地的解決。

二、授人以魚不如授人以漁

這點我覺得在培訓方面需要更注重于結果的評估，而非關注培訓的形式，今年實驗室常規測試培訓基本讓的班組長主講，意在培養他們對實驗方法的理解上能夠更花心思，但其他人員能否體會到其中的關鍵點仍需要通過更多的實踐才知曉。如炭黑含量的測試，現場培訓過后實踐的少，過些時日還只是授課的人會檢測，就沒有達到預期實現常態化檢測的要求，仍需要重新培訓評估。