感謝領導對我的信任，讓我負責基地現場管理推進工作。初始，對于我來說應該輕車熟路，初入中財時入手就在做5S和體系相關工作，因此還算是一個比較有底氣的開端。我也認為衢州基地的硬件絕對算好的，弱在基本要求的執行與落實，再好的場地再好的環境如果缺乏習慣性的維護，也終會向“作坊化”發展。而習慣的養成更多的在于管理人員的重視與否上，好與不好員工更多的是“向領導看齊”、“按領導要求執行”，但重心只會放在領導重點強調的事宜上和監督考核的事情上，若不重視、不作布局和要求，現場是不會自己好起來的。如同養娃，家長在培養上做好了長期短期規劃和愿景布置，孩子肯定比同齡人進步大一些、改變多一些。對照一下我們自己，“養娃”你花心思了嗎？

對于個人而言今年也確實花費了較多的精力與時間在5S管理推進上，但整體對照原有計劃尚有差距，思忖一二：

其一：動員工作未做好、培訓引導也很重要，無論從現場面貌改進還是輔助生產上我并未引導好，對于部分區塊，尚未形成自上而下的重視。

其二：事情的推進過程中都會有一些困難和阻力，而在推進過程中遇到困難時我更多的是抓耳撓腮悶頭干。嚴重缺乏與領導的溝通互動，自找借口認為領導很忙。

其三：常在宣導推進TPM、TQM，而5S的推進更需要全員參與，若靠某個小組或是某個人，定走不遠走不快，目前更多的是小組在作規劃與要求，道明你要怎么做怎么弄，走什么流程；全員參與不足，各區塊主觀能動性不足，對現場管理小組依賴性較高，更多的不是我要去做哪些改進工作而是你應該理所當然的給我做哪些工作。

只有我們形成共識，自發的由內心想做好現場管理工作，全民參與，工作才能往好的方向去發展，否則進一步難退十步易。自從著手現場管理工作以后個人也逐步出現了些許“病變”：總認為這里也不妥那里也不對，這樣可以規劃的更好，那樣更合適，眼睛里很難再覺得這里干凈那里好，總感覺有很多工作要去做要去改變，當然要指出不對、要提要求、要責令整改總會讓人不愿意去主動配合或引起反感，想想也罷，品管都做了這么多年了，對于外之反感早已不是個事情，質量與生產這個世紀難題都已逐步改變為通力合作，現場管理局面一樣可以改變。

感謝俞總這幾個月以來對現場管理工作的大力支持，也感謝孫總每天埋在生產一線辦公之余還要抽出時間來在現場管理工作上出主意、作指導。定當努力與堅持，希不負眾望，做出成績。

今年的質量管理工作做得不夠好，5個月的C就是對這半年工作成績的詮釋。雖質管與生產在逐步轉向協作提升轉變，但PVC管材產品出現漏檢反饋的反彈，有新的更有效的措施更好，但我認為問題還是出在該堅守的沒堅守牢，一些基本流程與基本動作不是一蹴而就的存在于某個階段的，必須是常抓不懈的，反復抓抓反復才是王道。一線的工作就是把簡單的事情反復做，做好，就是不簡單。工作沒做好我有很大責任，對于部門工作的開展，批評指責多于鼓勵指導，少了耐心多了浮躁，情緒也影響了他人、削弱了士氣，弊利明顯。

對于部門骨干，如PVC管材，不可謂不努力，但過程的努力要對結果負責，指標不行、反饋增加，那我們就是工作沒做好，要思考如何查漏補缺，是否路術不對、套路不行，及時進行糾正改正。管理一線工作務必立刻立即馬上，容不得半點拖延，越快越好，凡事要有觸電之省的響應。而我們，動作不夠。若只講困難我們則會永遠被困難卡住喉，不動腦子困難不會自解，我們的作用是利用一切可以利用的資源互通互動去解決難題，協同生產做好預防。不打嘴仗，講實干。

這兩年在大家的努力下，團隊氛圍建設方面有了些許進步，人員管理方面有了一些改變，我們建立了每周的部門領導接待日、每周的員工面談筆錄、離職面談交流記錄、每個月集體活動等，這些我稱之它們為格式類工作；這些工作，有益。對于員工而言，在一個平等無壓力的交流環境里將心比心的溝通，能了解到其更多的真實想法，事事有記錄、事事有回應員工才會覺得你靠譜，能解決問題才能得到更多的信任與支持。

文末：今年質管部有6人在衢州買了房子，得益于好時代與好平臺，感謝公司公積金政策的支持，我想他們在今后的工作中也會更加的努力。

下半年愿景：通過協同努力與付出，現場管理工作進步；通過改善與預防，質量管理工作翻身。以上愿景，實干為先。