一、2020年主要工作回顧

光陰如梭，2020年的工作轉瞬又將成為歷史，下半年新的挑戰即將到來，本人進入中財管道已有10年的時間，在趙總的領導以及關心支持下，2020年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優秀的代表處主任，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將2020年個人工作情況作如下總結：

1、虛心學習，努力工作

做好市場工作要嚴格要求自己，要好好學習每個機構主任的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過2年多的學習和鍛煉，我深知作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對管道生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導的教導。

在日常的工作中，我堅持做到遇事要嚴謹，操作工程對上一個遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織團隊的過程中，及時跟進業務情況，確保業務員的任務完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，并加以解決確保工程項目能夠正常安全進行，

在跑外值勤過程中，要聽從外縣經銷商的意見，深入現場。積極配合當地經銷商的工作，將現場信息準確的收集。對各個經銷商銷售的產品都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，了解現場，及時發現問題解決問題，保證經銷商產品銷售進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和反饋。

團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們業務員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個業務員應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外業務要時刻聽從領導的安排，把現場的情況及時反應機構主任，這樣在銷售發生的狀況就能迅速的解決。

2、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過管理不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。