不平凡的鼠年已經過去一半時間了，今年爆發了非常嚴重的疫情，在這樣不利的條件下，通遼管道在劉總的領導下，克服轄區地域廣，路途遠，中財品牌知名度相對低，且有強勢品牌聯塑，偉星等大品牌擠壓下等不利因素，積極拓展思路，轉變觀念，主動開展一系列工作，現作如下匯報：

1、積極響應執行公司的年初酬賓政策，通過平時對工作積累和與客戶的經常性溝通，講解公司的酬賓政策，讓客戶感受到公司酬賓政策的優越性，感到做酬賓有利可圖，從而使客戶非常配合的與機構共同完成銷售目標，通過努力，今年酬賓完成了x萬，創造了通遼歷史上的新高。

2、堅持貫徹執行公司的銷售政策，按照開發轄區經銷商的思路，積極走訪調研轄區市場，了解水暖、建材、五金、燈具、鋼材、木材等與建筑業相關的經銷商，尋找有經濟實力，有品牌意識的經銷商，掌握大量經銷商信息，待機會成熟時，發展成為中財經銷商。

3、通過努力，在阜新市場上，今年xx小區的xx管，x管全部用中財產品，預計銷量在x萬，xxx萬平樓盤x管也在談判中，爭取把x管做下來，xx萬平樓盤的x、x管也能用中財的，預計銷量x萬，xx區銷售xx和xx管x萬，后續大概還有x萬，這樣在阜新市場就能爭取做到xx萬；通過積極開拓通遼市場，xxx萬平樓中財全品已經定牌，預計年底完工x萬平，銷量到xx萬，xx萬平的樓盤已經達成初步意向，科左后旗經過5年來的不斷努力現已有3家地產全部用中財產品，預計銷量可達xx萬左右。

4、在今后的工作中，在鞏固地產項目的同時，將大力開發經銷商和向市政項目上傾斜，力爭下半年有所突破，實現銷量的大幅度增長，以實現全年的銷售目標。