今年來，總體來看，管材發貨內部復檢工作還是有進步，主要表現在復檢崗位人員認真、細心，能發現問題，關鍵是敢于暴露問題，這點很重要。在為貨物出廠關好最后一道門的同時，也為我們提供了裝卸發貨工作質量評估的依據。一直以來，常聽人說，誰誰裝卸發貨很牛逼，誰又很糟糕等，但從全部所暴露的差錯實際數據來看，有時自己看到的、聽到的也不一定是那么一回事。作為一線直接管理人員，跟基層走的最近，貼的最緊，工作還是要以事實為依據，以數據和結果為導向，深入和全面掌握工作中存在的問題。

現場各類物資放置整齊有序是倉庫管理最基本的要求，但隨時到倉庫轉一下，問題還是不少，比如空貨架、叉車等工具隨處亂放，產品沒歸位、發完貨后半架產品多等等，對于這類現象首先需要做好規劃，定置定位和制定具體的工作標準，二是要持續并隨時隨地做好監督檢查，重點還是要找到責任人對其對進行問責。反思上半年這方面的工作，做的還不夠，對反映的問題大多沒有深查到底，問責的也少，很多現場的問題睜只眼閉只眼也就過了，導致同樣的現象反復出現，各崗位人員的現場維護意識并沒有得到很大的提升。

可以說，跟其它生產基地橫向對比，我們最大短板還是人工費率高。隨著各項基礎工作的逐步推進和完善，還是需要進一步進行對比分析，并出臺具體的提升方案，提升工作效率。“知恥而后勇、知弱而圖強”，讓我們工作團隊的所有人共勉前行吧。