時間從指間又流走了半年，轉眼又到反省的時候了，來到倉儲部也一年多了，點點滴滴歷歷在目，歡樂和淚水仿佛就在眼前，成長與不足，一直在腦袋里思考。復雜而繁瑣的基礎工作消耗了大部分精力，以至于在工作上突破點和亮點不多。

一、 人員管理：

今年在人員調整上花了比較大的力度，將原先做事自主能力相對弱的人員淘汰了一批，新進來的人員慢慢的培養和幫帶，融入到團隊中，總體積極性上漲。但對于裝卸工情緒控制上還是沒有管理到位，今年已經多次與司機發生矛盾沖突，新來的司機對裝車流程不熟悉，也不愿去看裝車指導書，裝卸工裝完貨后也沒有好好的引導，交流中語氣強硬導致矛盾出現。所幸的是與供應部經理積極溝通協商措施，相信這僅僅只是一個好的開始。

二、 現場管理:

其實現場提升這個口號已經喊了很久了，但是在效果上卻遲遲沒有看到，今年年初的時候特地制定了方案，雖然按照方案在執行，但是總體進度比較慢，臨時突發性問題比較多，經常出現拆東墻補西墻，定做類產品一多和常規類產品超庫，就會出現整理好的庫位凌亂，這種應對突發性能力不足。

三、 效率提升：

人工效率提升上一直不明顯，人工費率上跟兄弟基地對比中往往處于下風，人員利用率還是不足，部門內部也多次在討論效率提升的方案，但是總體效果還是不怎么明顯，下半年準備在總體人員上進行精簡，原則上不招人，有員工離職優先從內部調配，個別崗位人員飽和度上在梳理，人力搬運向機械化轉換，從而減少人員。

以上內容權當反省，引以為鑒！