半年6個月時間，伴隨著疫情其實真正投入到工作的也就4個月時間，這半年疫情貫徹始終，我感受最深的是危機，安全危機是其次，真正的是自身的經濟危機。

做型材銷售蒙頭干活，以往很少細算賬。刨開資金成本盈利微乎其微，客戶回款一般都是后延，稍有不慎就存在倒掛。其實還有一塊隱性成本--發票，盈利與利息發票的缺失。

我們基地從采購、到生產、庫存，甚至發貨一系列在成本管控，起因是生產型企業成本在降低（說實在機構定做成本在增加，這也附加于我們的銷售成本）。那我們型材銷售呢，如何才能有效管控成本？這課題領導說了擴大銷量做增量，一般同事給的意見賣高價格，我個人覺得那就高價格的同時增大銷量！！