2020年是一個多災多難的一年，春節蔓延的新冠肺炎打亂了整個市場，影響了整個世界。飛機失事、罐車爆炸、洪水、泥石流等災難多發，大家都笑著說，“2020年能活著就好”。而我在中財工作，3月份開工以來，并沒有因為這些事情而受到影響，管件車間依舊滿負荷生產，員工的各項生活有了保障，看著、聽著附近的部分公司逐步停業、倒閉，我為我是一個中財人而感到自豪。為此，我會更加珍惜現有工作，現對上半年工作不足作如下反省：

一、敢于面對

管件自2019年開始，各基地重點對比指標為PVC管件加工成本，衢州基地的指標一直不如人意，過程中也在不斷采取措施提升與改進，但在自己內心深處，總有一種不愿意面對的思想，總覺得其他基地的產品單一、組裝產品少、模具設備新、派遣工少、新員工少等為由，不去深究具體原因，掩蓋表面的問題。最后就是指標無提升，加工成本居高不下。現在每月與湖南、六安基地對比加工成本，細化到每個分枝，查找存在偏差的原因，尋求討論解決方案，指標已在逐步提升中。

二、走出去

閉門造車，提升的面總會受阻，只有多走、多聽、多看，才會有想法，才會有動作，才會有突破。去年至今，到六安基地、湖南基地、新昌青山及梅渚基地都走了一遍，看到的、了解到的情況，都讓自己大開眼界，發文感嘆。幾年不見，人家已在不斷技改、不斷進步，而我們還在為留人問題，模具飛邊問題，設備模具保養問題等基礎工作而頭疼。這幾次基地走訪，收獲頗多，自動化投入、人員安排、設備模具技改與保養等工作均已逐步開展實施，后續大力推廣梅渚廠區的“一個流”模式，深入精益管理理念，下半年衢州基地PVC管件加工成本目標突破**元/噸！