也許是因疫情在家荒廢了些時日，二〇年的時間過得真快，不覺間已是年中，似乎有些不甘，怨時間太快，所得無幾。在這沉悶燥熱的天氣里，反省感悟如下：

一、恒與變

車間的安全帽自一九年開始，幾次欲從嚴管理，照章檢查，然而事情皆虎頭蛇尾，不了了之。反省此事，安全帽的佩戴雖然簡單，但是要每日檢查，每日堅持，確需毅力與恒心，不得拖拉，尤其應自當表率。學習的事情亦然，上半年看的管理書籍均是有始無終、中道而廢。學習是一條漫長而艱苦的道路，不能只靠一時的激情，不會是幾個通宵熬夜就能解決的，只有堅持不懈，才能逆水前行。簡單的事情重復做，或許會成為專家。鍥而不舍，金石可鏤；這是恒。

在一個環境里久了，人就會逐漸適應且不容易作出改變，溫水里的青蛙就是這樣煮熟的。而世界上唯一不變的就是變。工作也是如此，不可能一成不變，有成績也是暫時的，低谷時只要努力也會出現起色。無論高峰還是低谷，要受得了贊揚，經得住批評，耐得住寂寞，因為這也會過去。當外部在發生變化，加快適應并迅速作出反應，坦然面對這些變化，在這些變化中，不驕不躁，可以緩步前行卻絕不可后退半步。通其變天下無弊法；這是變。

二、人性

趨利避害是人的本性，超脫于本性做成的事情比如迎難而上、視死如歸一定需要信念甚至信仰的支撐。處罰是通過規章制度來規范員工的行為，為了避害大家會選擇不觸及規則的底線；但是要鼓舞大家的士氣，形成濤濤江海則需要激勵來完成人性的趨利。激勵的方式不止于物質，更多是要成就員工。

一件小事想來感慨，一次新設備進行試機，雖廠家人員、部門及工段技術骨干連試兩天，廢料出了幾噸尚未解決，大家折騰得筋疲力盡；后來一員工將設備位置稍作改動隨即成功。事后略加表揚，員工雀躍歡笑，春風滿面，其坦言，此種愉悅感非金錢可比。我想這就是員工的成就感、榮譽感，我們未用金錢、物質獎勵，他的成就感卻已爆棚。生產指標的控制也要遵循人性進行管控。指標數據是工作意志的體現，在注重生產指標的同時，更應關注人。只有工作的人積極性在提高，并能自發自動開始對生產的結果進行管控，這樣結果才能好轉，結果才能持久。

目前車間對于指標的管控很大程度上是部門逐級傳導的指標壓力，指標管控的內動力尚不足，互相之間的競爭比拼缺乏。除了月度考核獎、成本節約等獎勵之外，更多的需要將關注力轉移到工段之間、班組之間、員工之間的比拼，“以競爭的方法培養人，以競爭的手段發展人”，以競爭體現員工的價值感、成就員工，由一而十，形成良好的整體氛圍，促進良性循環。

三、擇重

一個人的精力是有限的，他不可能將工作中的所有事情事無巨細的了如指掌，但是需要擇重。“擇重”就是要選擇重點、突顯關鍵，把時間、心思、精力用在最重要的事情上。善于抓住重心，梳理工作的重點，按照輕重緩急穩步推進，方能不急不躁、不忙不亂。開春后三月份波紋管ID400開機，不是設備出現問題就是模具出現問題，連換三次機臺前后用了三天時間，才將產品做出來，造成了產銷缺貨；這些本應是年前空閑時對設備模具重點梳理整頓的事情，卻拖到了年后的東窗事發。仔細想來，年初制定的很多工作都沒有切實有效地開展，有些制定的項目進展還是比較緩慢。稍有空閑，覺得云淡風輕；偶有急事，忙得七手八腳。“浴不必江海，要之去垢；馬不必騏驥，要之善走”。生產要領，擇重而行。

東隅已逝，桑榆非晚。自身不足尚多，望領導同事批評指正，以助改正。