1、關于差距

精益生產考核主要圍繞生產效率、單位能耗、人工及加工成本的對應關系展開，公司領導也一直在強調、引導我們梳理與分析自身存在哪些不足，尋找與對標基地或化建優秀基地間存在哪些差距？但從今年成本考核來看，與對標的六安、湖南基地相比在單位能耗、直接勞動生產率方面差距較大，單位能耗相差在30度/噸，勞動生產率相差在0.3-0.6噸/工，但我們在分析時都會過多強調客觀的因素，從而忽略主觀方面的不足，主觀方面想要做好能耗、人均的目標不夠明確，堅定，平時在推進時，遇到困難時總會以不同的客觀因素來掩蓋，導致半途而廢，上半年同比去年雖整體略有提升，但差距仍較為明顯；

為了借鑒各基地好的技改和工作經驗，3月份、5月份部門組織車間人員前往新昌基地、湖南基地進行交流學習，對比下來，在單機單產、單位能耗、人工控制、現場及設備管理方面存在著一定差距，其中現場及設備維保方面他們做得較好，車間的臟、亂、差、捆、梆、扎等老大難問題基本沒有，設備維保做得相對扎實，設備24小時在線率高，運行相對穩定；設備技改方面，主要是主機集中真空，水箱真空變頻，起到節能降耗；單機單產方面，制定考核獎罰制度，專人每天監測及考核結果公布；反思自己車間，整體控制比較粗獷，以不影響發貨為導向，效率意識不夠；經過2個月左右的數據梳理與積累，制定相應考核措施，計劃排穿單機單產目標需穩步提升10-15%，讓過程中一些影響產能提升的因素暴露出來，并逐一加以改善提升；

2、關于人員

新年期間新冠疫情全面爆發，給年后的復工復產帶來較大的影響，但阻止不了我們可愛的一線員工返回崗位的熱情，2月20日復工后除內蒙、西安3名線管工段老員工無法到崗外，克服種種困難均數到崗，為復產后快速進入緊張的酬賓備發貨，起到積極作用；部門技術及管理性人員，上半年有2人因個人原因離職，自己對他們的思想動態變化關心不夠，導致對部門、混料及線管工段工作造成一定影響；但從指標控制情況、質量控制情況、現場管理推進來看，班組力量相對薄弱，尤其是班組長的管理技能較為欠缺，且角色認知定位不對，日常表現偏向高級技工類埋頭苦干，基礎工作主動推進較少，工段及部門在班組長管理技能提升、角色認知方面的引導與考核不足，從而導致很多基礎工作無法落地；這個作為部門下半年重點工作開展，過程中對現有班組長及前崗位技工的技能及管理水平進行績效評估，優勝劣汰；

以上反省，請領導及各位同事批評指正！