2020悄然已過一半，今年受疫情影響，感覺還沒正式投入工作狀態，各項目受疫情影響也復工緩慢，房地產市場疲軟，工地進度也不如以往。目前市場氛圍也逐漸像鋁合金方面轉變，所以現在常思機構的“危”與“機”，如何在危機中轉變自我。

一、市場氛圍逐漸向鋁合金轉變

二、 目前各區縣本地房開商基本出局，目前項目均由外地大型房產進入，大多關系也由各房開商自行帶入，導致地方機構自行操作的項目少之又少。

三、目前行情不景氣，資金風險加大，所以很多項目操作起來也很困難。

四、目前區域縣城房價不高，所以部分房開商為了節約成本還是選擇塑鋼，所以目前塑鋼市場應該還有兩三年的光景，各個項目都積極跑動，不落下任何用塑鋼的項目。

五、體現區域品牌優勢，在本地有限的塑鋼市場中，加大品牌的市場占有率，爭取在優勢區域內有定價權。

六、和優質的門窗廠建立長期的合作關系，通過多年的耕耘，長期合作的門窗廠只要有新的塑鋼工地，只要甲方不特別指定還是會優先選擇和老客戶合作。

所以在自己的優勢區域要想法如何轉“危”為“機”，繼續保持自身的優勢，才能讓自己立于不敗之地。