又到半年反省際，遇到今年的突發疫情，感覺沒上多長時間的班，2020年竟過了一半了，隨著炎熱的夏天一過，時間就會飛速的跨越到了2021年，在感慨時光飛速的同時，有幾點感悟和想法反省如下：

1、上個月內務會上李總引導大家：公司的總結總經理要自己寫，不能簡單的把各部門總結東拼西湊的粘貼而成，因為只有通過寫，才能把自己的思路和想法理順，記憶才深刻。關于這一點，我要進行深刻反省，平時只要遇到要寫資料，我就害怕，心情煩躁，所以絕大部分資料都不是自己寫的，但別人寫好后有時候還挺挑剔，指責他們寫得不好，要求來回修改多次，但如果真要自己寫的話，還真不知道能寫出個什么來。最近看了余秋雨寫的一篇文章，其中提到閱讀與寫的關系是納與吐的關系，兩者之間是相輔相成的，因此要想有大的進步光有閱讀很難，建議無論如何要試著多寫寫，內容不在長短，只要練筆必定有益。

2、一個地方呆久了，什么都習以為常了，所以越來越不喜歡開會，只想獨處，不想跟人有過多的溝通，激情也因此正在消退，但管理雖無大事，卻需要管理者每天都保持好奇心和激情，因為流程細節改進只要有心，每天都會有新的突破和改善。

3、年輕的霍去病在漢武大帝“野路子+野路子=新方法”的鼓勵下，出奇兵在攻奴大戰中大獲全勝，讓衛青這些老將們刮目相看，與此我想到的在管理中，我們要大膽啟用新人，鼓勵他們要有新的想法，雖然有些方法聽起來“野”一點，甚至天馬行空了點，但也要鼓勵他們去嘗試，因為有時候出奇兵會取得意想不到的效果。

4、 前段時間陳總走訪了黃河總部，期間聽取了相關營銷機構的意見和想法后，發微信表揚了西安基地今年以來營銷服務方面取得的進步，說實在，跟陳總合作這么多年，第一次聽到領導關于營銷服務方面的表揚，心里面還是很激動和興奮的，于是連夜把陳總的表揚對中層干部進行了傳達，全體中層在陳總表揚的鼓勵下，我們內心更加清楚，關于營銷服務方面我們還可以做得更好，我們還需要向LS、HL及化建先進基地學習，市場千變萬化，內務工作必須跟上市場的變化。從這一事例的另一側面表明：管理講究“胡蘿卜+大棒”，但往往會偏重于“大棒”，對“胡蘿卜”的使用，要么不知道怎么用、什么時候用及用多大的力度，要么吝嗇使用，但其實“胡蘿卜”如果用得好的話，卻會讓我們滿血復活，再苦再累都愿意往前沖，因此對于“胡蘿卜”的使用方面我要好好反省。

5、只要不是看破紅塵， “名”和“利”無論你怎么辯解：什么根本不在乎，只想做點事而已，但我想千辯萬辯每一個人內心深處都希望得到大家的尤其是上級領導的認可，但自己“憑什么立，憑什么讓別人知道你”，尤其在“如何立”方面，還是要捫心自問的，所謂人到中年，人生過半，應該深刻明白唯有低下頭，只爭朝夕，勤勤懇懇在“立”的方面苦下功夫，相信總會有施展自己才能的舞臺的。 

6、化繁為簡是一種能力，更是一種水平，但人們往往喜歡化簡為繁，以為只有親臨一線，指揮這指揮那，今天一個變化明天一個調整，會議如果不開到暈頭轉向，總覺得缺少點存在感和踏實感，殊不知下面的人因此越干越不知道主要方向在哪里，只知道事情越干越多，但成效卻寥寥無幾。“正所謂一將無能，累死三軍”，因此，我要時時提醒自己：是否將簡單的事情復雜化了？該授權的事情授權了沒有？授權后有沒有有意無意在隨意插手？定下去的方案是否老在調整？等等，有則改之，無則加勉。

以上是我近期的所思所想，有些想法未免偏頗，希望大家指正，謝謝！