2020年上半年已經在忙碌的產銷中快速過完，回過頭來反思還是有些地方做的不足，一是基礎管理，二是人員培養，現反省如下：

基礎管理：平時大部分設備安裝改造和日常設備維修，遇到的問題基本都能組織力量解決，但過程中卻忽略了管理方面的學習和提升。班組沒有凝聚力、內部工作交接時有矛盾、班長和生產之間工作對接不太順暢。以前可能覺得事情做好，問題解決掉就可以了，實則不然，設備問題層出不窮，每天都會有各種問題發生，今天解決掉這個問題，明天還會有新的問題產生。基礎維保、預防巡檢落到實處，和生產班組保持良好的溝通，主動服務意識的提高可能更加重要。

人員培養：目前雖然管材車間機修團隊相對穩定，但缺少激情、向前、具備創新意識的核心人員，整個團隊踏步不前。自動打包機，擴口輸送線等各種自動化設備增加，自動化改造成為一種趨勢，故障點增多，要保障設備問題處理的及時性準確性，我們需要較高水準的維修隊伍，各種問題需要系統的梳理和應對，倒班機修人員技能水平要提升，機械和電氣兩個領域都要培養經驗豐富的維修技工，才能應對公司往自動化智能化發展的變化，下半年需重點做好團隊建設，花時間培養今年補充的新血液。