上半年，PE車間整體生產情況趨于穩定，各項指標逐步好轉。但看似大好的形式卻因為其他方面的工作失誤，使車間的整體工作評價大打折扣。

一、是地緣熱泵管訂單的外部質量反饋。接頭漏焊、長度差錯。這種低級事故不僅機構難以接受，我們生產車間也難以置信。為什么會漏焊呢?產品混放漏掉了。為什么沒發現呢？沒有做到每組試壓。為什么不按規程每組試壓呢？這就是問題的關鍵所在。我們有足夠的理由對當事員工進行指責和批評：說他工作不認真啦、責任心差啦等等。但完全將責任歸咎于員工是一種甩鍋的行為。行有不得，反求諸己。事情沒做好，更應該從自身查找原因。這里有三個方面是需要認真反思的。一是對地緣熱泵管訂單注重于生產，對后續的焊接和試壓工序不夠重視，對可能出現的質量問題考慮不周。其次是對員工在執行焊接和試壓規程時關注不夠，僅僅有要求而沒有監督和檢查。在流程管理上沒有形成閉環。再者是責任不夠明確，產品集中生產，后面集中焊接。產品上的印字和合格證上的信息不能明確具體到焊接和試壓責任人，對責任主體不能清晰追溯。制度和規范對人是有約束力的，打個不恰當的比方，管理者和被管理者圍繞著制度一直在進行著博弈，當然談不上零和。對被管理者來說，被約束總會使人不舒服。就像孫悟空頭上戴的那個金箍，其實他是不喜歡的，總是想要取下來。當制度的籠子存在缺口時，人們總會瞅準機會跳出來隨心所欲一番。

二、是安全方面，上半年車間小工傷不斷，尤其是被電風扇葉片傷手連續兩起。說不上是員工安全意識太差，操作過程不夠小心。又或者是培訓不到位。歸根結底是我想的太簡單。以為換個保護罩、反復提醒交代就會解決問題。還是對安全隱患整改不徹底。在消除員工犯錯機會方面想得不夠通透。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。