時光如水，歲月如歌，又至年中，梳理過往，反省如下：

一、關于公司粉塵管控方面

今年粉塵管控和治理一直是公司重點工作，不論大小會議領導也是經常強調此項工作的重要性，各部門需如何配合做好此項工作。此前大部分鈣粉廠家已實現噸吊袋送貨模式，大概有3家鈣粉廠家未實行，噸吊袋送貨涉及袋子回收及相關損耗，之前有跟廠家溝通，因涉及成本上升，廠家一直沒同意，部門也沒有強制要求下去。直到有次領導例行巡視現場時，發現單包卸貨粉塵很大，后經領導提醒和要求才強制要求廠家務必實行，對不配合廠家予以停用。作為生產服務部門，我應該要第一時間想到所有鈣粉需推行噸吊袋送貨模式，鈣粉顆粒很細，散包卸貨時會產生很大揚塵，如果實行噸袋模式則可以很大程度減少卸貨粉塵，也是公司粉塵管控的一個要點。

二、部門基礎工作管控和執行方面

今年上半年部門重點對采購價格執行情況進行了管控，除部門日常審核之外，每月進行各區塊交叉互查并出具報告，對發現問題即刻整改。經過半年持續檢查，采購價格執行方面基本正常，但是在審核過程中發現個別采購員報賬所附采購訂單不齊全，說明個別人員基礎工作執行還是存在問題，存在口頭訂單現象。為杜絕此類問題，現部門已做要求，對于非集采訂單供方回傳情況需按供方分月進行存檔，每月底提交部門檢查；同時對于報賬附件不符或者不齊全單據，部門和財務拒絕審批。

以上文字權為反省，請領導和同事批評指正！