今年已過去一半，現就上半年的工作做自我反省。

對于工作不容易開竅，需更強的自主思維和主動推進工作的能力，容易陷入自己的思維里未能發現領導日常要求中的提點，等到逐漸做出一些效果發現確實效果越來越好才沉入進去推動工作前進，要做到能接受批評、無條件執行改進。混料現場一直是弱項，不管是熟料的降低、車間無效物料的減少、無用設施清除、小車拖車等物資的投入、員工的行為規范管控和打掃習慣養成、車間對粉塵的態度和漏粉檢查解決、除塵器的選擇、進排風空氣對流，都是在一點一滴的匯聚起來共同把現場提升，只有每個方面都盡可能去完善提升做到最好，才能收獲好的結果，后續每月推動一些改善項，把現場做得更好。

突破不可能，之前總是安慰自己，混料能耗就是有這么高，本來就是這樣子降不下來，就是集團墊底的。回頭統計了一年的各車間能耗數據，把產量和用電情況對比，結合目前每天跟進的混料機能耗數據，其實流失掉的時光里，錯過了太多可控的機會，員工節能意識淡薄、設備產能效率發揮差、排產明顯不合理、關停機不及時空轉多，隨意哪一點都是有可為。凡事有因有果，敢于突破不可能，才能得到突破性的結果。

脾氣性格問題，比較在乎別人看法容易爭起來，與別人溝通又不注意方式方法，達不到良好溝通的效果還容易傷害感情，還需要自我反省改善，少講無用的多做實事。

此次三車間設備改造完成后車間基本定型，加緊培養優秀的員工，為酬賓打好基礎。以上是我的反省，請各位領導批評指正！