今年年初疫情突發，國家及社會應對有較大變化，同步我們的生產受各方面影響，產銷變化較大，在公司統籌安排下，部門及車間及時調整安排整體上應對較好，但過程中也存在一些問題，現針對上半年中工作不足之處，作如下反省：

反省一：技術改進與思維局限有待突破

我們渴望技改，渴望自動化，也執著于車間改善改進，然工作推進未能達到預期目標。今年穿線管材擴口自動化車間也推進了一些工作，諸如擴口穩定性改進，擴口包裝傳送及包裝，機臺整合調整及加熱效率改善等，然大部分改進處于被動推進。小改進及新想法思路實施過程中需要逐步調整，擴口傳送自動包裝雖已實現但當遇到流水線任意區塊出現故障時需要全線停機整修，為此技改方案還需進一步論證和改善。未來，公司在創新上也將加大投入，正所謂“創新是企業生存與發展之根本”，部門必須在技改創新方面做好研究評估，保證創新工作順利開展，實現精益化生產。

反省二：工作管理模式和生活案例相仿

昨晚已值9點，我習慣性的給她（我女兒）倒水及準備牙膏等，呼喚她過來刷牙睡覺，而后自己忙于車間事務應答及安排任由她自己操作。2分鐘后女兒跑來要我給她檢查刷牙（日常都是由我和我老婆如此操作），因車間事務處理我叫其自己刷完（已屢次教導并給她刷牙，本想她自己能獨立操作了），然惰性及依賴心理問題，其遲遲不動且強調不會，即時我一頓訓斥，哭泣伴隨而來。事后反思：女兒已5歲跟同齡相比應該掌握這項基本的生活技能了，然主要問題在于我們對于她日常的“不放心”和“不放手”有關，生活如此，工作亦如此。

每當公司或部門有工作安排或會議安排事項推進時，自己總會念叨并再三囑咐，有時對于推進事項過于擔憂，過程參與太多且要求指導過多，殊不知過程中對他們造成無形的壓力和無形的約束，結果雖好但制約了其個人的行動力和創造力。其實每個人都會用自己不同的方式來對待和處理問題，但這并不意味著他們都不會成功，相反，更應該相信他們有能力去承擔。當然車間和班組都渴望得到信任，就算遇到問題或麻煩也要放手讓他們去做，包容其初次過失，培養他們的獨立性。正如我們開機調試過程中出現了問題，過多的考慮廢料指標控制的同時不放手讓他們用自己的思路去實踐體驗，那么如果一旦出現問題，他們必將瞻前顧后，做事畏手畏腳，同時也會產生更多的依賴反而指標控制存在問題。

反省三：安全事故問題反思

本月我部門班長吳春強違反交通規則導致自身死亡事件促使部門反省反思，部門及車間培訓多次，公司日常巡查要求，然部門班組人員依舊發生違反交通規則行為，由此暴露我們員工安全責任意識淡薄，作為班組骨干人員，管控20人班長，日常的行為習慣及意識影響車間班組人員行為。此次事件給部門及班組敲響警鐘，對于班組管理需要重點關注員工行為規范，同時對于屢次出問題人員予以重點勸誡，班組長是班組管理重要的角色，班組管理及車間管理人員更應該做好示范性表率作用，為此部門將重抓車間及班組管理人員行為規范意識，提升部門管理水平。

以上是我的反省。