時間過得真快，轉眼已過半年，回想起這半年來的工作歷程，有成功的喜悅，也有失敗的惆悵。現就這半年的工作反省如下：

一、團隊建設

一直以來，團隊建設是公司強調的重點，也是我的薄弱之處，我也知道團隊的重要性，要想做強做大，必須把團隊的人培養起來，可是事與愿違，每次新人進來都不能長久，一方面是市場的原因，另一方面是我帶人原因，我的原因應該占主要因素。所以接下來的日子我必須向帶人帶得好的同事及領導學習。同時對新進同事關心，不僅在工作上給予指導，而且還需在生活上給予幫助，我想只有用心去對待新人，新人是能感受到我及公司對他的關心和關愛，他的融入就快，工作的積極性自然而然就高，出業績就快，有業績，就有收益。只有這樣才能留住人才，才能把團隊做強大。

二、工程儲備

作為我們做營銷的人來講，只有儲存更多的項目，我們選擇的余地才多，可公關的方向才明確，否則就是丈二的和尚摸不住頭腦。東一下西一下。今年上半年來講，我的存儲的工程項目不多，一方面是市場的原因，另一方面還是工作不夠積極造成的，希望在下半年的工作中給以改變。多跟進項目，多存儲工程項目。

三、大型門窗廠

隨著市場不斷的變化，小的門窗廠越來越沒有競爭優勢。上半年，小一點的門窗廠就能夠明顯感覺到小門窗廠的生存壓力和危機。 知道在這種情況下，如果我們還不能居安思危，后果是不言而喻的，所以接下來的半年里，我要不斷的挖掘大門窗的潛力，盡量能夠尋求和大門窗廠合作。