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              • 管理團隊(二)
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              2020年半年度工作反省
              文章來源西南型材     作者岳小慶     日期2020-07-15     點擊量1041

              對于4月和5月沖量中出現的問題,未與各管理機構溝通到位,未能提供準確的銷量數據供領導參考,未做好總部綜合科服務責任。領導的批評使我認識到自身存在的不足,給了我一個反思自我、自我警醒的機會。以下是對工作中失誤作深刻反省:

              1、思想懈怠,責任心不強。麻痹大意,對工作重視不夠,對重要事項認識嚴重不足。就算是有認識,也沒能在行動上真正實行起來。                             

              2、工作不深入、工作安排不具體、落實不到位。對領導布置的工作,提出問題及建議后,沒有真正落實到位,跟進到底。                                                            

              3、對下屬要求不嚴。在工作中,對下屬監督不力。發現工作存在問題時,沒有給予立即糾正,實際上,這樣不僅不便于管理,而且造成了工作上的失誤。 

              上述存在的問題,調整方案:

              一是加強學習,繃緊思想的弦,認真學習公司相關政策制度,并反復理解思考,通過數據分析預判,及時提醒并落到實處,不斷提高執行力,提升服務水平。

              二是堅持工作上親力親為,嚴格要求自己,端正工作態度,形成嚴謹、穩妥、效率的工作作風,做好綜合管理科營銷服務各項事務的督促審核工作。

              三是在以身作則的前提下,嚴格要求下屬,決不放松對他們的要求,只有這樣才能有利于工作的開展,從長遠來講,也有利于他們的個人成長。

              四是工作上一定做到“早請示、勤匯報”。加強與領導、同事之間的溝通,考慮周全細至細微之處,及時提醒,“凡事有交代、件件有落實、事事有回音”,保證不再出現類似錯誤。  


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