2020年注定是不平凡的一年，突如其來的疫情打破了原有的寧靜，打亂了生活、工作的節奏，讓人惶恐不安，疫情這一催化劑，加快了很多事情的發展，逼迫著我們去改變，去思考。居家辦公、線上培訓、釘釘、騰訊會議成為我們辦公的必需品；全民直播、明星們帶貨，迅速發展；在你竊喜假期從天而降的時候，其他人可能換了一條通道加速前進，這個年代不再是大的打敗小的，只有快的打敗慢的。這一切的變化都在告訴我們，不要拖延自己的夢想，保持初心，但是前進的通道、方法，我們要實現快速切換。

化建業精益活動的開展，我有幸成為基地代表，參加梅渚基地的精益生產,學習的過程在不斷的充實自己，掌握了以前未曾接觸的IE知識，學到了很多方法，在梅渚的各種小組活動中不斷的去實踐方法，不斷的理論與實際結合，雖然不是生產部門，但是我覺得更要發揮自己的長處，不斷的總結經驗，學會運用，把這種思想、氛圍帶到自己的基地去。

說說精益帶給我的改變，看了一本書，一位精益工程師“將管理者在現場的時間寫進通報里，發現所有的管理者從20%的時間平均增長到50%，最多的達到75%，新奇的事情發生了，會議時間從半天到一天不等縮短到了1小時。”在現場不僅能發現問題，同樣在現場也能找到答案，一切脫離現場的管理都是空談，無法落地。企管部今后的工作也要更貼近現場，現場管理更應該泡在現場，流程梳理也要到相應部門中去，不僅僅是靠腦子想想。當然到現場前要計劃好，帶著問題去，事后更要總結好經驗，固化后形成標準。在標準或管理因素發生變化時能第一時間進行相應調整，這樣才能保證標準的有效性。

精益小組自己組織的模課，我的課題是TWI，就是一線班組長培訓，在查找資料時，有一段話讓我感觸很深，“員工沒有錯，都是管理者的錯”，曾經也在這方面進行過反省，這次自己的課程中學了一些教導的方法，“讓自下而上的信息自動化”“防呆法”等等，提前在員工可能犯錯的地方做好防御，員工隨意放置工具的位置是不是才是最合理的位置？我們要做的是不是應該更多的去做“疏”的工作，而不是“堵”。

尼采有一句話“每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負”，人生很短，要對得起自己的選擇，讓生命起舞，讓一切值得慶祝。