大學時看了一部軍人題材的電視劇《士兵突擊》，一下子就迷上了，大學期間、工作后反復看了很多次，里面有非常多的經典語錄，其中在老A最后考核面談的時候，吳哲質疑袁朗不尊重他們的時候，袁朗說了一句話“我敬佩的一位老軍人說，他費盡心血卻不敢妄談勝利，他只想部下在戰爭中能少死幾個”，雖然努力了不一定能成功，但是結果大多數情況下都能反映出你為這個結果做了什么樣的準備和努力，當結果不盡如人意的時候，又會是什么樣的下意識反映？現在想想真是慚愧至極。結合上半年自己的實際歷程，反思如下。

關于事前準備

今年技術服務條線舉辦了一次基地客戶接待視頻PK，由于拍攝視頻內容單一，比賽中我們排名倒數第一，回顧整個過程，有以下幾方面問題：1、對于比賽意圖理解不透徹導致整體方向出現偏差，犯了經驗教條主義；2、確定人員拍攝后重視程度不夠，整個拍攝進度緩慢，自己也沒有實時關注，沒有充分考慮人員精力問題，從拍攝安排以及人員協調上沒有銜接好，導致后期來不及調整拍攝方向；3、先入為主意識強，簡單的認為基地的硬件差，沒有盡最大努力想辦法，而是簡單的一避了之。

充分暴露了前期準備的是多么草率和淺顯，名為鍛煉人，實為不負責任。

關于責任明確

從17年開始斷斷續續一直在聽“樊登讀書會”的APP，最近聽了一本叫《責任病毒》的書，一聽感覺自己就是中了病毒了，所有的典型特征都具備，要么擔心下屬做不好自己動手做本該下屬自己做的事情，要么認為事不關己高高掛起，這就是典型的“責任病毒”中毒跡象，甚至其中舉得打籃球的例子都跟我高度吻合。自己還沾沾自喜認為指導了下屬工作并明確了責任歸屬，殊不知卻是嚴重破壞了部門氛圍和人員積極性，導致一方面人員培養效果不佳，不信任和不敢做嚴重影響了員工的自我提升，另一方面大家都在不停的想方設法的規避責任，不停地重新定義、縮小自己的責任界限。大量的精力和時間放在了明確責任和修正界限上，反而真正解決問題的措施和執行放在了次要位置。

管理知識博大而嚴肅，要認真學習、借鑒，不做井底之蛙、自以為是。