突如其來的一場疫情，限制了我們行動的自由，在有限的區域內同兒女一起學著長大，學著怎么洗手，學著外出怎么防護，一起看圖說話，謹小慎微，怕哪里做的不夠好影響到他人和家人的安危。在這個特殊時期，我們雖然不能像“白衣天使”那樣救死扶傷，也不能像警察那樣日夜堅守，只要我們做到每個防護的細節，就是對此最大的貢獻。回看自己上半年的工作，目標不夠明確，做的遠不如他們那樣偉大，理想總是與現實相差甚遠，通過一件事態的本質，作如下反省反：

一個小團隊如果不夠團結，人員相互之間不信任，溝通出現問題，還因為搭檔或幫帶的問題扯不清，作為區塊的分管領導，整天被這方面的事情牽著鼻子走，是真正的失職，也是凸顯自己管理能力的欠缺。移位組本是只有六人的小團隊，因一人離職，后續有新人加入，就打開了人員反復調換的狀態，雖說是“鐵打的營盤流水的兵”，可這“水”流的太快。新員工前后換過六人，中途還有第二位老員工離司，近兩個月的時間里總為此事揪心，就怕收到“我干不了”等類似的話語信息；入庫現場更不忍直視，我那時只有一個想法，在不影響車間正常生產的情況下，先搬運到具體庫位再說，只要替補人員能夠穩定，才能保障產品的整齊度、入庫數量，及擺放庫位是否正確等入庫質量問題，以至于因為這個問題得到賬務員的埋怨！雖然現在人員已基本穩定，但需要解決的問題還很多。期間發生的多次搬運入庫方面的錯誤，雖對錯誤的相關責任人進行了相應的處罰，但我感覺這種錯誤本應該避免。

針對此類工作中的錯誤，不知當時的想法與做法是否正確？這是在管理中對下屬的縱容，還是自己日常工作中的“懶政”行為，致使團隊這么弱不經風雨！是不是自己始終在用慣有的方法思考和處理問題！對此反省，究其原因，這方面的問題在自己身上確實存在，譬如對日常工作中出現的細節問題不夠敏感，處理不及時，導致問題發酵；遇事核查不到位，不問青紅皂白，在頭腦被不鎮定的霧氣籠罩的情況下判斷和處理問題等！我認為，在人員管理方面“削峰填谷”的做法不可取，那樣既影響了新員工的發展，同時也影響了老員工的利益，最后，只能讓事情變得更糟，而且，還消弱了團隊整體的戰斗力。

什么事情都有它發生的必然結果，同時也映射出它的雙面性，利與弊，主要是看自己怎么想，怎么做，既然問題已經發生，找到問題的根源，通過分析并糾正它，或許這是最好的解決辦法，也是事件給予的最好結果。

以上的一點感悟，希望對自己在以后的工作中有所鞭策！