新春伊始，席卷全球的新冠病毒突然爆發，公司正常的生產經營活動受限，復工復產難度重重。公司領導審時度勢，英明決策，針對疫情快速制定了相應的對策，盡量把生產損失降到最低。機修人員堅決服從公司的工作安排，從最基本工作抓起，提高工作效率，節約維修維護成本，保障生產順利進行。在取得一點點工作成績的同時，更有許多不足值得反思和反省。主要包括以下二個方面：

反省一、現場工作方面

盡管2019年底根據制定的設備維修計劃，利用停機期間組織安排了各車間設備故障排除維修工作，但通過2020年上半年設備運行實際檢驗，發現仍有”漏網之魚”，部分工作留有死角，給正常生產帶來不穩定因素，留有隱患。如混料設備手動4號熱混電機斷軸2次，皮帶輪側軸承位磨損一次電機纏線圈1次；2號系統熱混電機軸承異響更換軸承1次；手動5號、3號系統混料機組冷混主軸和軸承損壞等。以上這些故障致使設備停機（2天至5天不等）無法正常運行，如果我們在做故障排查統計時能夠做的再認真一些，檢查再仔細一些，可能就不會發生現有影響正常生產的故障。下半年工作，我會總結現有經驗和不足，對于易發生排查疏漏的設備和問題進行集體系統梳理，然后組織人集中檢查、維修，做到問題及早發現，及早解決，力爭把故障消滅在萌芽中。

反省二、管理工作方面

設備發生故障，機修人員收到報修后迅速維修解決問題，就猶如消防員接到火警去滅火一樣，要立刻投入到戰斗中，火情刻不容緩。設備不等人，這就要求維修人員應反應迅速，且技術過硬。經過多年的人員儲備，我們從低到高，已經逐漸培養和建立了比較成熟的班組梯隊，但是到了一定程度后，仿佛進入了瓶頸期。分析原因，一是部分維修人員覺得自己已經掌握了基本的維修技術，開始不思進取，不求精進，固步自封；二是團隊內部人員之間缺乏交流，大家各自靠自己一點點積累維修經驗，沒有做到互學互長、取長補短。針對這種情況，計劃下半年定期組織技術交流活動，要求每個人把自己的維修心得及處理故障的過程體會分享出來，遇到的疑難問題說出來，大家共同攻關解決，并集中整理收集入冊，供其他人查閱、參考，使得團隊的整體維修技術實力逐步提升，同時形成互助互得的良好學習氛圍。

疫情不會很快過去，我們每個人都要做好打持久戰的心理準備，強練內功，把自己的事情做好。時不我待，下半年我會按照工作計劃把每一項工作快速落實到位，穩步提高團隊維修業務能力，把每個人光和熱發揮到極致。