反省一：人員方面

人員緊缺是質管部上半年最頭痛的問題。由于前期重點都放在了人工成本節約上，在人員幫帶方面關注度不夠，導致車間骨干力量流失嚴重，這不免對質量指標產生了極大的影響，內外部反饋，合格證差錯等尤為突出。因為缺人，而留下來的人就要承擔更多的工作，補進的新人也不能很快的達到要求的效果，因此隨著產量的增長，人員上出現了一個惡性循環。不斷的流失導致了技術力量大范圍的缺口。在人員培養和幫帶上重視度不夠，后繼力量逐步跟不上，梯隊建設無從談起，現在變成一種矮子中找大個的狀態。維持運行的穩定性脆弱不堪，經不住一個人員的流失。面對這種形式，唯有增強人員培養力度，加大穩定性建設，在目前現有的人員基礎上大量補充新員工，選擇優秀的人重點幫帶培養，盡快在每一個班組之中培養出至少兩名組長，用以維持車間正常的生產運行。

反省二：工作方面

工作時間久了，沒有新鮮事物的出現，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，沒有創新精神，有時除了自己必須完成的工作以外，可以不做就不做，省的惹禍上身，有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法完善會給自己的工作帶來動力。

通過反省總結工作中存在的問題，深刻認識到自己的不足，才能及時擺脫工作中盲點、誤區，提升工作能力，加強自身的素質能力，破除浮躁。我會在接下來的工作中針對自己現存的問題進行不斷改進，使2020年下半年的工作上升一個新的高度。