轉眼間，2020年上半年已接近尾聲，過去的這段時間仍是我人生路上重要的經歷，保持學習，堅持反思，才能發現并且及時彌補自身不足，促使自己往更好的方面發展。

反省一：

節后復工期間，受各地疫情的限制，導致車間員工不能及時回司，特別是一些老員工不能按期回司上班，對生產恢復影響很大，車間生產只能依靠已回司的部分老員工支撐，當個別老員工臨時性請假休息時，只有通過部門管理人員車間頂崗才保證生產正常運行。隨著各地逐步的放開，人員招聘到位率隨之回升，但自己在人員招聘上門檻要求偏低，大多數新員工為外包員工，外包員工在班組管理及幫帶方面工作散漫，說走就走，不給班組人員補充留緩沖期，導致班組留崗率不是很高，始終屬于人員緊湊狀態。通過和外包員工溝通了解，外包員工按小時拿工資，沒有崗位歸屬感，哪里工資開的高，就到哪里去工作。自己靜下心來反思，前崗位這個崗位不同其它崗位，需要長期的培養，員工才能掌握工作技巧，招聘外包員工人員補充到位是快，但班組難管理、工作質量差，惡性循環，班組人員始終得不到穩定。經過和人事溝通，前崗位要求自招員工為主，雖然自招員工難招聘，但經過人事招聘人員的努力和內部員工的介紹，一個月的補充周期，班組人員逐步得到穩定。

反省二：

3月份分管三車間的老搭檔因個人原因選擇離職，部門會議上宮經理對工作重新劃分，讓我接手三車間的管理工作，就我本人而言，內心還是比較膽怯害怕，分管一個車間精力比較充足，全方面會關注到位，兩個車間害怕不能全面關注到位，精力分散后會導致四車間各項指標下滑，宮經理找我談話也給了我很大的鼓勵。接手三車間的管理工作后，自己將重心放在人員梯隊建設，現場管理的提升及指令執行方面。四車間的相關工作關注度逐漸減少，使得車間現場出現輕微下滑，經過車間內部人員的重新分工，要求現場檢查列入專項工作人員工作范圍，每天檢查通報班組整改，自己每天進行復查，現場逐步恢復正常。由此反思，工作不是靠個人而是團隊，當分管的區塊越來越大，有些工作只需要交代下去，自己更多的是關注檢查監督和引導，而且如果自己為下屬做得過多，下屬也沒有鍛煉的機會，因此我要學會放手，做好引導工作，帶領整個團隊把指標做的更出色。

以上兩點作為自己深刻反省，在以后的工作中要提高自我，改變自我。