半年時光彈指一揮間，轉眼又到仲夏時節。現結合上半年在梅渚基地學習實踐精益的體會，對自身存在的不足反省如下。

反省一  存在不一定合理

精益生產的核心是識別并消除一切的浪費。浪費存在于我們工作的全過程中，大到一個作業流程、小到一個彎腰搬運的動作都存在改善的空間，因此需要我們用懷疑一切的眼光去觀察，存在不一定合理。浪費點識別出來了，下一步就是去分析改善。以往的經驗積累固然重要，但只憑經驗判斷很難做到對問題分析的全面性。要找到制約我們改善的瓶頸或真因，就需要專業的研究方法和分析工具。例如我們要改善裝模效率，就要對現狀進行作業觀測和聯合作業分析，找到瓶頸工序，然后運用ECRS、TOC、5W1H等工具對工序進行優化，通過現場實踐確認后，形成崗位SOP進行固化。

反省二  量化管理的重要性

如果你不能量化它，你就不能了解它；如果你不能了解它，你就不能控制它；如果你不能控制它，你就不能改善它；如果你不能改善它，你就不能提高它。這是精益老師在精益思想導入課程上的一段話，感觸較深。老師授課過程中用某車間不合格品率對產能提升的影響證明了量化管理的重要性，當車間不合格品率上升0.2個百分點時，相當于一條生產線8.5天的產能和能耗被白白浪費掉，這個數據給人的心理沖擊遠比不合格品率數據來的震撼。量化管理的作用就在于用數據說話，客觀地評價當前的狀態，利于激發崗位人員的責任心和積極性，利于分析問題原因，提出改善措施。因此，當我們管理過程中遇到到多因素影響時，盡量去量化它，找到主要影響因素。

反省三  落地困難癥

任何事物，都要經過二次創造，一次在頭腦中，一次在現實中。頭腦中有想法，現實中遲遲不能落地，源于低效和缺乏迎難而上的勇氣，有畏難情緒，自我認知局限了思維，行動力層層遲緩落地難。“快而粗好過慢而雅”，想到就去嘗試，嘗試帶來改變。

以上思考，作為反省。