2020年也是跨入100億的元年，而回顧中財的10個年頭里既有心酸也有喜悅，特別是今年的上半年里又經歷了疫情影響感觸頗多。

　　今年到目前銷售中心銷量下滑，或許給自己找理由因特殊原因影響了一到兩個月的銷售時間，而對比其他機構特別市重點疫情區域的增長，自愧不如啊，特別是酬賓的銷量沒有達到預期的效果，因資金有限的問題酬賓沖量不足，到后面幾個月競品面前優勢一點沒有導致丟失了部分客戶和項目。受仁壽工地回款的影響，資金壓力的太大導致其他房開項目和機場項目部能卯足底氣去公關和洽談，去年就深刻的認識到了發展工程經銷商特別是有實力的經銷商是多么的重要和關鍵，而目前還沒有開發出有實力的工程客戶，導致對工程而言僅憑自身的力量是難以達到預期的銷售目標，所以讓很多工程都流失。零售渠道建設方面雖然初具規模，但還可以深挖和做細，產品類別銷量結構不合理，工作的沒做細，沒做扎實，氛圍的不突出等等因素值得自己去深思，更重要的是要付出行動。俗話說想得多不如做得多，再好得想法不去做也不能實現目標，做了才會有結果。市政方面也停止在等機會的心態，不敢直與去公關和接觸相關人員，想著找一個市政經銷商，而區域限制就很難找到，

　　半年已過，既然自己總結了前面得心得，那么就應該要有所改變，市場布局的改變，工程經銷商的重要性，市政方面要尋找突破口。自己行動的改變才能讓自己的總結反省有效果，所以下半年的任務很艱巨，，不顧一起往前走才是自己接下來該做的。