4、5月份倉儲工作的被動情形，讓我始終內疚不已，如今提筆反省，以求改進，力爭類似情形不再重現。

反省一：凡事預則立不預則廢

考慮不周、準備不足是本次倉儲被動的根本原因，作為部門帶頭人我有不可推卸的責任，沒有充分預知訂單量上升、庫存增加會給倉儲帶來哪些困難，也沒有就可能遇到的困難針對性作好預案。當庫存急劇上升時只能是被動應對，訂單混放、產品露天存放比比皆是。隨著發貨需求增加訂單混放的弊端凸顯，出現了大量的找貨、翻貨現象，員工勞動強度增加，裝卸效率下降使得原本不足人手更是捉襟見肘，長時間的疲勞作戰消耗著員工的信心與工作激情。正所謂“將帥無能累死三軍”，為此深表內疚，謹記“凡事預則立不預則廢”。

反省二：困難面前潛意識找借口

總是不承認在困難面前找借口，但細細反思未必如此，前期很多方面的結果體現不知不覺在為自己找借口。面對現場亂象似乎首先考慮的是人手不足、員工的疲勞，對“日清日潔、工完場清”工作要求少了、標準明顯降低，結果自然不會好；關于產品存放制定了明確的規則，但未得到很好的實施，對違規現象存在或多或少的默許，似乎因庫位不足在為員工找開脫的理由。類似對己對人降低工作標準需警醒自己。

此反省，時刻謹記。