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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者宮強     日期2020-07-14     點擊量1041

              2010年7月—2020年7月,當年扛著行李坐著B1區間2到公司報道的場景還歷歷在目,轉眼已在公司奮斗了十年。在這十年里寫了15篇反省,反省過意識、眼界、制度、年輕氣盛……在反省中成長、在成長中不斷反省,值此十年之際,針對自己反省如下:

              反省一:自己的心態與責任

              關于這個話題自己有許多話想說,但又不知道如何表達。首先我對自己今年以來的心態不是很滿意,多了一些抱怨和計較、少了一些純粹和堅持。不知從何時起,突然覺得寂寞,一段時間內都是在按部就班的做一些事情,這種感覺讓人很害怕,相比之下我反而更喜歡去年型材整合的那段時間,那段時間雖然忙、指標差、挨罵的多,但是滿腦子里都是工作、都是第二天要做的事情,純粹而充實。

              作為一名部門負責人、生產管理者,我深知自己的狀態對團隊的重要性,也清楚自己的責任與擔當,當然我更懷念以前的自己。我已了解自己的問題所在、也清楚自己的心態根源,要做的就是直面和調整,恢復到自己喜歡的狀態,具備付出、上進、務實、感恩的心態。

              反省二:改善的欲望及落實

              改善是提升的關鍵,也是工作的核心。為此內務針對改善提案出臺了獎勵方案,營造全民改善的氛圍。反觀部門上半年的改善工作,改善提案收集了不少,當然部門也落實了一些可行的建議,但是總有一種在周圍徘徊的感覺,沒有觸及核心,也就是沒有圍繞員工減負、效率提升采取變革性的措施,即欲望很強、落實不足。此反省同樣適用于現場管理,目前車間現場的狀態總體差強人意,需要整改的點太多太多,針對問題點的整改思路很清晰,但是過多的還是停留在了口頭上并沒有落到實地。下半年的工作中需要將所思、所想付諸于實際行動,通過結果來體現。

              以上不足時刻謹記,努力改之!


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